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Cláudio Mazzola, gerente de Inteligência Tecnológica da Clarke, Modet & Co

O setor aeroespacial e de defesa é  mundialmente reconhecido por seus incontáveis avanços no desenvolvimento de  tecnologia e inovação, devido a mais de um século de avanços técnicos sem  precedentes. Porém, o setor não se encontra mais em seu auge como que em épocas  de Guerra Fria. O cenário competitivo geopolítico e econômico mudou  significativamente na última década e o papel da indústria A&D, como grande  impulsionadora de inovações, foi enfraquecido e sendo sobreposto por outras  indústrias, derivadas da própria A&D, como a de tecnologia da informação e  comunicação.

Vem surgindo, então, a necessidade de se  investir em um novo modelo, que permita mais interação como  outros setores. É natural que soluções do setor A&D migrem com o tempo  para outras áreas. No entanto, começa a ser observado um fenômeno reverso de  interação entre setores, como que uma via dupla de conhecimento. Um grande  número de inovações, novas tecnologias e novos conceitos são e serão  descobertos em outros lugares: universidades, pequenas e médias empresas,  outras indústrias (telecomunicações, tecnologia da informação, química,  energia). Trata-se de um processo conhecido como outside in no modelo de  inovação aberta. Esses recursos criados para além dos muros podem e  devem ser utilizados internamente.

É importante que as empresas de A&D  possam capturar essas inovações e trabalhar em colaboração com universidades e  outras empresas no desenvolvimento de plataformas tecnológicas de  uso militar, principalmente nos chamados processos coupled (alianças, cooperação  e joint ventures para codesenvolvimento e  comercialização da inovação). Laboratórios de pesquisa do setor já estão  em parceria com os melhores universidades e instituições de pesquisa, de modo a  compreender, antecipar e preparar as próximas quebras de conceitos. É  o caso, por exemplo, da Nasa, que possui um centro de excelência em projetos  colaborativos para inovação onde, em conjunto com instituições de ensino como  Havard Business School, plataformas de crowd  sourcing como Innocentive e Yet2 e apoio de fundos governamentais, busca  oferecer soluções para os requisitos e demandas das agências governamentais  norte-americanas.

A troca com agentes externos é igualmente  benéfica para os parceiros. Muitas tecnologias desenvolvidas pelo setor de  A&D têm uso duplo civil e para defesa e são aplicáveis em outros setores,  principalmente nos campos de segurança, transporte, logística e tecnologia da  informação. Cabe ressaltar que questões relacionadas à mobilidade urbana,  comunicação, gestão de recursos hídricos e energéticos são fundamentais para  manutenção da vida dos grandes centros.

Um exemplo brasileiro que pretende  caminhar nessa direção é o polo de Guaratiba, onde já estão  presentes o Centro Tecnológico e o Centro de Avaliação do Exército, e que  vai abrigar, em breve, o Instituto militar de Engenharia (IME). A transferência  do IME para Guaratiba aproxima pesquisa e desenvolvimento criando um canal  de interação com a universidade mais acessível e eficiente.  O polo vai  ser então um campo de aplicação direta da inovação aberta, ao  unir indústria, governo e academia em uma sinergia semelhante à encontrada  nos parques tecnológicos suecos.

Vale lembrar que inovação aberta não  implica em disponibilizar tecnologia sensível sem se preocupar com modelos de  monetização. Inovação também é monetizar ideias novas e não apenas gerá-las.

A sueca Saab é um exemplo forte  de como esse processo pode ocorrer. A empresa possui um empreendimento  corporativo com foco em investimentos spin-in e spin-out, a Saab  Ventures. Quando surgem projetos promissores a partir das atividades de  Pesquisa e Desenvolvimento da Saab em que se percebe que podem ser mais bem  aproveitados por meio de novos negócios, eles passam por processos de spin  out. Ao mesmo tempo, o braço de investimentos do grupo busca empresas  emergentes que podem agregar valor ao core business da Saab e  incentiva o desenvolvimento de projetos inovadores independentes – é  o chamado spin in. A Saab também participa de redes de inovação como o  Lindholmen Science Park e o Mjerdevic Science Park.

A inovação aberta apoiada no tripé  universidade, empresa e governo, portanto, pode e deve ser um caminho em  diversas áreas, inclusive para o setor de A&D. O modelo começou a ser  implantado no Brasil por meio de diversos projetos na área de redes elétricas  urbanas inteligentes e de biocombustíveis de segunda geração,  visando à produção de polímeros verdes, além do incentivo aos parques  tecnológicos, com laboratórios de pesquisa e desenvolvimento de grandes  empresas, universidades, institutos de tecnologia, empreendedores e  investidores.

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